本报讯 7月1日,全国工商联*黄孟复率领的全国工商联调研组在宁波考察调研。
集团董事长李立新向黄孟复*一行介绍了公司运营情况,并对“中小企业发展环境与保证员工正常工资增长”进行了交流。
李立新在介绍中说,关于中小企业发展环境与员工正常工资增长机制,从两方面来讲,首先企业要主动去营造这个环境,第二*要引导。利时集团是93年白手起家,利时也经历过创业的时候几个人到目前员工达六千人大发展阶段。现在从原来这种低端加工出口企业转变成为现在有两个主业:一个是家用品制造,二是商业连锁。目前宁波利时塑胶有限公司,香港通达是亚洲最大的家用品制造基地,并且已经在香港上市。商业连锁集团是05年开始进入的,目前发展势头很好,商业连锁已经占集团50%的销售额。
李立新说,自己也是从中小企业一步一步干过来的,中小企业面临的肯定很多,融资难、土地人力资源成本不断的上升,员工工资必须要增长,员工工资不增长企业就招不到人。但作为企业来讲,最好的办法还是要转型升级,企业转型升级了,企业可以持续发展了,员工的工资正常增长的机制就可以形成。
最后,李立新提了几点建议:
建议一:中小企业的发展,员工工资正常增长机制,首先企业要转型升级,只有转型升级了我们员工跟企业才能找到共赢。
他说,利时集团在转型升级中,首先是优化制造业。现在利时集团主要是抓两头:一个研发,研发里面包括工业设计,技术、新材料、新工艺的应用。没有研发、没有工业设计客户就不会要你的产品,因为家日用品最大的竞争就是看对方有没有强有力的设计能力和研发能力。再抓品牌建设。主要是销售网络和通路的建设,把生产这块留下核心的工厂以外其他都外包,现在的工厂只保留了三千个员工,把低端制造业都往外包,这样一转型,我们的企业可持续发展了,获利能力不断稳固提高,员工的工资增长机制也形成了,因为留下来都是从原来低端的装配工人经过培训跟公司同步发展。大力发展现代服务业。李立新说,利时现在主要是做连锁百货、连锁购物中心,并收购了宁波本土比较知名的企业,这个行业竞争力非常激烈,但是发展的潜力非常好,因为它符合国家的发展战略,一个是内需,再是百货购物中心都是三线四线城市,一二线城市竞争激烈,所以利时开在三四线城市,人家没有进去利时就进去,开的规模最大,服务最好、产品最齐全、最时尚,到目前为止,利时集团开的连锁百货有十家,连锁购物中心四十几家。通过转型以后,企业也发展了,员工的满意度也大大提升了。
建议二:制定优惠*策,支持外贸。
他说,前两天自己到复旦大学去学习,有个老师讲课的题目就是“全球化与企业运行的环境”。自己听了这个课以后,体会很多。导师讲得核心理念就是说,中国改革开放三十年来原来靠投资、靠出口。这种发展模式已经难以为继了,比如说美国的、日本的,他对外出口只占GDP10%,中国出口占GDP的28%,所以说,原来的发展模式现在面临很多困难,国外的反倾销、国内人力土地成本提升,原来靠这种低成本低价格的出口模式难以维持,必须拉动内需。比如说现在家电以旧换新,这些都是非常好的*策,是不是可以再多一点。
建议三:要对最低工资标准的制定要形成一个制度。
李立新说,最低工资标准不提升,企业的转型升级就无法完成。只有把最低工资标准提升了,才能迫使你完成转型升级。他认为转型升级也好,要拉动内需也好,必须要提高最低工资标准,最低工资标准要制定一个机制,比如说每年确保跟GDP增幅一样,通过大家共同努力,花五年时间,使最低工资标准能翻一番,如果最低工资标准在五年翻一番,就迫使企业转型升级。
建议四:降低一些税收。李立新说,降低一些税收让企业保持一个竞争力。从新闻媒体上的数据上看,GDP增幅是10%左右,财*收入的增长都是30%,GDP的增长跟财*的增长比例不配,说明财*增长的速度太快,税负太大了。所以降低税收,可以适当提高工资所得税的标准。
建议五:要放开垄断性服务行业。比如说银行行业,很多中小企业说贷款难,为什么,就是银行太少了,所以是垄断的。李立新觉得金融企业就应该放开,银行越多,竞争越激烈。第一,民营企业融资难的问题可以解决了。第二,可以鼓励更多民营企业从现在的制造业向现代服务业去转变,特别是垄断型服务业,既鼓励内需又鼓励企业转型升级,又解决中小企业融资难问题,所以要放开垄断性服务行业,特别是金融行业。
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