转型升级助企业快速发展 销售、资产双超百亿
利时集团获评“宁波市纳税50强”
本网讯 (记者 杜锡平 夏静虹) 3月28日,宁波市工业强市建设工作会议在宁波东部行*中心会议中心举行。会上,宁波经济“奥斯卡”——2012创业创新风云榜揭晓,利时集团股份有限公司获得2012年度“宁波市纳税50强”和宁波市工业“纳税50强”两项荣誉。其中,“宁波市纳税50强”,利时是第二次获得。这一成绩的取得,跟利时近年来不断创新、深化“优二进三”转型升级战略有关。
2005年以前,利时单一从事塑胶家用品的制造。到2006年,利时收购了主业相同的香港通达工业后,成为亚洲最大的塑胶日用品制造基地,是沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界零售巨头的供货商。
虽然公司规模越来越大,但李立新还是隐约感觉到了危机——
利时始终处于产业链的下游,只能赚取微薄的加工费,加上工业用地、原材料、劳动力价格的不断上涨,行业竞争的日趋激烈,以及人民币升值、出口退税*策的调整,利时已经触到了发展的“瓶颈”。“利时日用品90%以上订单在国外,一旦全球经济增速放缓,欧美市场需求减少,公司将面临巨大的风险。”
李立新意识到,必须选一个新的行业来做。2004年6月,著名经济学家吴敬琏到宁波民营企业调研期间,专程到利时集团考察。
“宁波民营企业只在生产制造这四分之一领域打主意不行,不应仅满足于为零售巨头做一个排队的供应商,还要在商业这四分之三领域想办法,争取那四分之三的利益。”吴敬琏说,从世界经济发展趋势看,包括商业流通环节在内的现代服务业,潜力巨大。
吴敬琏的这番话启发了李立新,他决定进军第三产业。
跟世界零售巨头打交道这么多年,李立新对商业并不陌生。而且他发现,第三产业几乎占欧美发达国家的85%。但我国即使发达地区也不到45%,其它地区就更少了,这里面的市场空间很大。而且国家这些年不断推出扩大内需*策,第三产业必定有广阔的市场前景。
当然,利时不可能放弃做了十多年、且有相当规模和行业地位的日用品制造。所以,李立新找到的答案是“优二进三”转型升级战略——优化日用品制造业,进军商贸流通业。2005年,利时正式开始实施。
一方面,不断优化日用品制造业。
为此,公司加大研发投入,加强新产品研发,与高等院校、科研机构合作,不断提升产品功能、外观和材质。通过产品的优化升级,利时日用品的单品最高售价由原来的5美元增加到50美元,利润提高到20%。2010年,日用品销售达到15亿元,几乎是“优化”前的一倍。
同时,加快技术改造,添置节能设备。到2010年,利时将日用品生产车间的设备全部更换成节电、节水的设备,一年下来,节约水电油的费用800余万元,获得*奖励50万元,还顺利通过国家环境清洁生产审核验收,塑胶产品达到国际卫生和安全标准。
此外,利时还在美国、中东、南非等地,建立了10余个海外分公司和办事处,海外营销网络布局逐渐完善。产品的销售模式也有创新,电子商务的发展,有效提高了公司的综合营销能力。
而在商贸流通领域,2005年,机会也随之出现。那一年,宁波的“新江厦股份”进行股权拍卖,利时成功收购“新江厦”,跨出了进军第三产业的第一步。
新江厦股份原本有新江厦百货、新江厦书刊批销、新江厦家电批发、新江厦副食品批发等子公司,有很高的区域品牌影响力,年销售达到10个亿。利时收购新江厦股份后,将其拆分成新江厦百货、新江厦超市和利时百货三种业态,全部采取连锁经营。
其中,新江厦超市主攻农村,布局乡镇,服务农民,抢占广阔的农村消费市场。
同时,利时在海盐、桐庐、衢州等三、四线城市,建立起多个以“利时百货”为名的大型高档百货商城,并将目光转向开发第三代城市商业综合体——利时广场。利时广场集百货、超市、影院、酒店、餐饮、购物等为一体,为消费者提供购物休闲娱乐的理想场所。
利时的努力没有白费。2008年世界金融危机爆发,以出口加工型为主的许多民营企业遭遇了前所未有的挑战,处境艰难,甚至面临生存危机。但利时集团因为早早实施转型升级战略,在优化提升传统制造业的同时,迅速扩张商业版图,实现了又一次飞跃。2012年,利时实现销售113.5亿元,总资产达102.5亿元,成为销售、资产双百亿企业。 |