利时:从家用跨越商用
利时的强大,在于其在专业化基础上多元化。6月9日,中国塑胶加工业协会公布中国塑胶行业企业十五强,利时日用品公司排名全国第二。其他入选的还有新疆天业(集团)有限公司、武汉华丽环保科技有限公司、浙江俊尔新材料有限公司等企业。
2010年10月,利时增资4000万元、5000万与宁波威瑞泰默塞多相流仪器设备有限公司、立立电子股份有限公司拥有参股权。
2011年,利时2家大型百货、10家连锁超市相继开业。利时的成功,将决定亚洲最大的家用塑胶制品能否进一步延伸。
18年前,他倾尽身家成立了一家小型塑胶公司,如今这家公司已经发展成为亚洲最大的家用塑胶制品基地——利时集团。2010年,利时集团的销售收入达到85亿元。
从1亿到85亿元,利时用了16年。
从85亿元到130亿元,利时计划用3年。
近期,利时宣布,未来3年,主攻商贸连锁业,打造大型百货连锁店25家、新江厦连锁超市120家,并为社会直接提供就业岗位1万余个。
谋求多元化发展
“转型并不简单。”李立新直言,转型十年前就要去想,五年前就要去做,“转型和多元,并不是马上180度转身,那样容易摔倒。多元化需要试推。”
事实上,早在2004年,李立新就接受过著名经济学家吴敬琏的“指点”。
“宁波民营企业只在生产制造这四分之一领域打主意不行,不应仅满足于为零售巨头做一个排队的供应商,还要在商业这四分之三领域想办法,争取那四分之三的利益。”吴敬琏进一步分析,从世界经济发展趋势看,包括商业流通环节在内的现代服务业潜力巨大。
这让李立新开始思考新的发展方向——优化第二产业,进军第三产业。“现在第二产业和第三产业的收入是5:5,日后可能是4:6,将来也许是3:7。”李立新谋划了利时集团“家用品+商业连锁+投资”的“三驾马车”布局。
2005年,李立新买下了宁波新江厦股份有限公司(新江厦)5%的股权,2006年,利时100%拥有这家股份公司。
2005年底,利时又出资4000多万,购入南宁百货(600712)18.49%的股权,成为其第二大股东。
李立新又把新江厦分拆成3个公司,即3个子业:百货店,连锁超市和大型购物中心。
与众不同的是,李立新把目标放在中国的三、四线城市,“人家不愿意去的地方,我去,并且我搞的档次最高,规模最大,人气马上就来了。”
截至目前,利时的百货店在建和营业的已经达到10家,连锁超市50家,商业零售产生的销售业绩已经占到利时集团销售总额的六成。接下来,他决定以快取胜,迅速布局。
但目前盯上农村市场的人可能还有更多。
李立新并不惧怕竞争:“我们计划在未来3年,面积在3万平方米以上的大型百货连锁店发展到25家,新江厦连锁超市达到120家,企业规模将扩大1倍以上,将为社会直接提供1万余个就业岗位。”
“优二进三”扩张商业新版图
在李立新的构想中,商业连锁+家用品制造+资本投资,将构成利时稳健的业务组合,“优化第二产业,进军第三产业,我们已经冲破了传统出口加工型企业发展的‘天花板’,在转变发展方式上率先迈出一大步。”在李立新的勾勒下,一幅商业新版图正初具雏形。
这也让公众惊讶地发现,原本单纯从事外贸加工的利时集团,已经形成家用品制造、商业零售、资本投资的稳健发展组合;企业规模发生了变化,年销售额达到85亿。
“商业地产和文化产业连锁互动发展的模式是利时升级的基础。”李立新说,目前开发的第三代城市商业综合体——利时广场将集百货、超市、影院、酒店、娱乐、餐饮、购物等为一体,为消费者提供休闲娱乐的理想场所。 |