优二进三取得阶段性成果,三产产值首超二产
利时:从“塑胶大王”向“商业新锐”转型
本报讯 在刚刚过去的国庆黄金周,利时集团旗下的新江厦商城、新江厦超市、利时百货、集士港利时购物广场全线飘红,七天时间实现销售2168万元。记者昨天从利时集团获悉,今年前9个月,该集团的三产产值已经远远超过了二产,这说明集团“优二进三”取得了阶段性成果。
2010年是利时集团加速从“塑胶大王”向“商业新锐”的转型之年。除了鄞州新城区利时百货今年4月已开张外,利时百货在桐庐、海盐、象山、镇海的项目也在紧锣密鼓进行。
利时集团董事长李立新清晰地记得,2005年,著名经济学家吴敬琏在利时考察时曾经说,民营企业不应“仅满足于为零售巨头做一个排队的供应商、只在生产制造这四分之一的领域打主意”,而应该“在商业这四分之三领域想办法、争取那四分之三的利益。从世界经济发展趋势看,包括商业流通环节在内的现代服务业潜力巨大。”
然而,李立新的转型并非是直接全部投向第三产业,而是“优二进三”——优化第二产业,进军第三产业。也就是这一年,利时集团控股了新江厦,成立了进出口公司,进军投资领域……
转型做商业的李立新并没有锁定一二线大城市,而是选择“县城商业模式”。李立新认为,这是金融危机背景下较为明智的商业模式。一方面,在相关*策的引导下,统筹城乡发展强力推进,县城的消费能力正快速提升;另一方面,较之必须与外资商业巨头短兵相接的中心城市,县城的进入门槛相对较低,竞争也相对温和一些。
“去年的国际金融危机,更是给我们上了生动一课,让我们‘优二进三’的方向更加明确、步履更加坚定。”李立新说。
在李立新的计划里,未来5年时间,利时要发展15家营业面积在5万平方米以上的百货商场,100家新江厦连锁超市,直接提供就业岗位1万余个。 “商业连锁将与家用品制造、投资业务一起,构成利时稳健的业务组合。到那个时候,我们才可以底气十足地说,利时已经冲破了传统出口加工型企业的‘天花板’,在转变发展方式上率先迈出了一大步。”李立新说。 |